「DXに取り組みたいが、社内に詳しい人材がいない」 「ツールを導入したが、現場で使いこなせず放置されている」 多くの中小企業経営者様から、このようなご相談をいただきます。 「うちは予算がないから」「社員がITに詳しくないから」と諦めてはいませんか？ 実は、DXで成果を出している中小企業と、そうでない企業の違いは、予算の規模や社員数ではありません。決定的な差は、「外部の伴走支援」を上手に活用しているかどうかにあります。 本記事では、数多くの中小企業の現場を見てきた経験から、なぜ今「伴走支援」が必要なのか、そして最小限のリソースで成果を出すための「正しいDXの進め方」を解説します。 なぜ多くの中小企業がDXで挫折してしまうのか？ まずは、失敗するパターンの共通点を見てみましょう。多くの企業が陥りがちなのが「丸投げ」 か 「孤軍奮闘」のどちらかです。 1. システム導入自体がゴールになっている（丸投げ） 「このツールを入れれば自動的に売上が上がる」と考え、ベンダーに導入を丸投げしてしまうケースです。しかし、現場の業務フローに合わないシステムは定着しない